Le vrai dirigeant est capable de sentir et de transformer les besoins de ceux qui le suivent.
Cette attribution reste incertaine.
Origine et source de la citation
Attribution incertaine · Formulation non retrouvée · 40/100
L’attribution de cette citation à Marilyn Ferguson reste incertaine. La phrase française est reproduite sous son nom dans un document pédagogique, mais aucune œuvre, aucun passage original ni aucune référence précise ne permet d’en établir directement l’origine.
Le module Leadership du Centre FORA, publié en 2014, donne exactement « Le vrai dirigeant est capable de sentir et de transformer les besoins de ceux qui le suivent » et l’attribue à Marilyn Ferguson. Cette mention reste toutefois indirecte : elle ne renvoie ni à un livre, ni à un article, ni à une page de l’autrice.
Aucune autre source stockée ne fournit une formulation originale, un contexte d’énonciation ou une localisation textuelle permettant de renforcer cette attribution.
Conclusion : l’attribution à Marilyn Ferguson demeure incertaine, et la formulation publiée n’a pas été retrouvée dans une source suffisamment probante.
Sources documentaires 1
Références utilisées pour établir l'origine et l'attribution de cette citation.
-
Preuve principale Source indirecteModule : LeadershipLocalisation : Annexe 1, p. 11Ce que cette source établit
Ce module pédagogique reproduit exactement la formulation française et l’attribue à Marilyn Ferguson. Il ne fournit ni œuvre, ni référence de passage permettant d’en vérifier l’origine documentaire.
Signification & explications
De la surface au sens profond
Signification en une phrase
Le vrai dirigeant sait percevoir les besoins de ceux qui le suivent et les convertir en action collective.
Contresens à éviter
La citation ne justifie pas qu’un dirigeant prétende savoir seul ce dont les autres ont besoin.
L’écoute doit être réelle, et la transformation ne doit pas confisquer la voix de ceux qu’elle concerne.
Sens littéral de la citation
Signification directe
La phrase affirme qu’un dirigeant doit être capable de sentir les besoins de ceux qui le suivent. Il doit ensuite les transformer, c’est-à-dire leur donner une forme concrète dans une orientation ou une action.
Explication des mots/expressions clés
- « sentir les besoins » : percevoir avec attention ce dont les personnes ont besoin.
- « transformer » : convertir ces besoins en décisions, projets ou changements réels.
Sens profond de la citation
Le dirigeant apparaît comme un passeur entre ce qui est ressenti par un groupe et ce qui peut devenir possible.
La transformation évoque une autorité qui fait circuler la parole vers l’action au lieu de la laisser sans effet.
Lectures possibles
▸ Lecture 1: comprendre : diriger suppose une écoute active des personnes concernées.
▸ Lecture 2: analyser : le responsable ne se limite pas à recueillir des attentes ; il les organise pour les rendre opérantes.
▸ Lecture 3: réfléchir : le leadership se juge aussi à la capacité de relier aspirations individuelles et direction commune.
Quand et comment l'utiliser ?
Contextes, effet produit et précautions
Contextes d’utilisation
Cette formule convient aux responsables d’équipe, associations et organisations qui réfléchissent à leur gouvernance.
Elle peut accompagner une discussion sur la participation et la confiance.
Utilisez-la avec prudence dans un contexte politique ou social : ressentir les besoins ne dispense pas de les vérifier ni d’en débattre.
Effet produit
Employez-la dans un texte sur l’écoute managériale, la conduite du changement ou la représentation collective.
Elle aide à rappeler qu’une décision solide commence par une perception juste des besoins, puis par une traduction concrète.
Usages associés :
Discours
Introduction
Conclusion
Réseaux sociaux
Débat
Pourquoi cette citation sur touche ?
Thèmes, morale et impact émotionnel
Diriger, c’est écouter assez profondément pour transformer un besoin partagé en action possible.
Thèmes de la citation
Cette citation relève du thème du leadership et de l’écoute.
Elle ouvre vers la responsabilité de faire passer les attentes d’un groupe dans le réel.
Elle rappelle que l’action collective demande à la fois attention aux personnes et capacité d’organisation.
Impact émotionnel et culturel
Le verbe « sentir » donne au leadership une dimension attentive et humaine.
Le passage vers « transformer » apporte un élan d’efficacité.
La phrase rassure parce qu’elle associe l’autorité à l’écoute plutôt qu’à la seule décision descendante.
Marilyn Ferguson (1938–2008)
Écrivain · Éditeur · Conférencier
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À propos
Langue
fr
Mise en ligne
25 Février 2026
Dernière modification
6 Septembre 2026