Les meilleures citations de John Calvin Maxwell
Né en 1947, de nationalité américaine.
John Calvin Maxwell, né le 6 février 1947 à Garden City (Michigan, États-Unis), est un auteur, conférencier et pasteur américain dont l'œuvre est entièrement dédiée au leadership et au développement personnel.
Ancien pasteur évangélique, il a fondé plusieurs organisations dont The John Maxwell Company et EQUIP Leadership, qui ont formé des millions de responsables à travers le monde.
Il est l'auteur de plus de 100 ouvrages, dont les incontournables The 21 Irrefutable Laws of Leadership (1998) et Developing the Leader Within You (1993), traduits dans de nombreuses langues et vendus à plusieurs dizaines de millions d'exemplaires.
Sa pensée repose sur une conviction centrale : le leadership s'apprend, il n'est pas réservé à une élite naturellement douée, mais se cultive par la discipline, le caractère et l'influence sur autrui.
Il aborde le leadership non comme un pouvoir hiérarchique, mais comme une responsabilité relationnelle, ancrée dans des valeurs éthiques et une vision à long terme.
Maxwell est aujourd'hui l'une des références les plus citées dans le monde anglophone sur les thèmes du management, de la croissance personnelle et de la culture d'équipe.
Si vous êtes un leader, vous devez connaitre les trois « R » a) ce qui est Requis, b) ce qui donne les meilleurs Résultats c) ce qui apporte la plus grande Récompense.
N’importe qui peut tenir le volant, toutefois, seul un leader est capable de tracer la route à suivre.
Plus vous voulez grimper haut, plus vous avez besoin de leadership. Plus l’impact que vous voulez créer est grand, plus votre influence doit être grande.
On peut trouver des gens intelligents, talentueux qui réussissent mais qui n’atteignent qu’un certain niveau en raison des limitations de leur leadership.
Le leadership est une simple question d’influence sur les gens. Rien de plus, rien de moins. Le véritable test d’un leader est de lui demander de créer un changement positif dans l’organisation. Si vous ne pouvez créer le changement, vous ne pouvez diriger. Le pouvoir d’influence réside dans votre capacité à faire participer les autres personnes.
Hutton était un analyste financier américain très respecté. Quand il prenait la parole, tout le monde l’écoutait. Lorsqu’un vrai leader parle, les gens écoutent tout simplement. Comme le disait Margaret Thatcher « avoir du pouvoir c’est comme être une femme – si vous avez à dire aux gens que vous en êtes une, alors vous n’en êtes pas une.
Un leader attire les gens qui lui ressemblent. Si vous voulez bâtir une organisation solide, attirez des leaders et non pas des recrues.
La valeur d’un leader est mesurée par sa succession. « Le leadership est une chose que vous ne pouvez déléguer. Vous l’exercez ou bien vous abdiquez. »
Vous ne pouvez changer le cap d’un bateau si celui-ci n’avance pas! Seul un leader est capable de créer un mouvement (action) vers l’avant.
Le leadership s’apprend avec le temps. Avoir un bon contact humain, de la vision, de l’énergie et du synchronisme. Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage.
Pour croître, diriger les équipes. Pour multiplier la croissance, diriger des leaders!
L’aptitude au leadership détermine le degré d’efficacité d’une personne.
L’efficacité personnelle et organisationnelle est proportionnelle à la puissance du leadership.
Le courage d'un grand leader à accomplir sa vision vient de sa passion pas de sa position.
Quand diriger et aussi important que l’exécution et la direction que vous prenez. L’action appropriée au bon moment vous apportera le succès.
Quand vous devenez un leader, vous perdez le droit de penser seulement à vous…
Un leader trouve le moyen de faire gagner l’équipe. Pour gagner, ayez un excellent leader, une vision unifiée et une diversification des compétences.
Les gens adhèrent au leader en premier et ensuite à la vision. Si vous n’aimez pas le leader et que vous appréciez la vision, alors trouvez un nouveau leader!
Seul un leader est capable d’en éduquer un autre. Aucun programme de formation ou membre de l’équipe ne peuvent former ou engendrer un leader.
Seulement les leaders confiants donnent le pouvoir aux autres. Un vrai leader obtient l’autorité en la donnant aux autres.
Le potentiel d’un leader se caractérise par le type de personnes le plus près de lui.
Vous devez toucher le coeur des gens avant de leur demander de vous suivre. Apportez une touche humaine, connectez à un niveau personnel.
Un leader voie les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens.
Les gens suivent naturellement les gens plus fort qu’eux. Vous connaissez l’expression « follow de leader ».
La confiance est à la base d’un leadership efficace. Gagner la confiance nécessite de la compétence, des contacts et du caractère.