Nous devons nous poser à nous-même la très difficile question de Peter Drucker : « Si nous n'étions pas dans cette activité, voudrions-nous y rentrer aujourd'hui ? ». Et si la réponse est non, regarder en face cette seconde question difficile : « Alors, qu'allons-nous faire maintenant ? ».
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Simple ne veut pas dire facile.
Restructurer, c'est un chemin, pas une destination.
Punir l'échec est le meilleur moyen pour que personne n'ose.
Les chiffres derrière la virgule sont pour les bureaucrates.
II vaut mieux agir trop rapidement qu'attendre trop longtemps.
Fuyez l'incrément et recherchez le saut.
Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.
Nous sommes une compagnie du savoir qui étudie ses succès et ses échecs ainsi que ceux des autres.
Pour moi, une bonne communication c'est lorsque tout le monde a le même ensemble de faits.
Après 30 ans d'amélioration de la productivité, personne au Japon ne demande « Est-ce fini ? ». Ce n'est jamais fini.
La vie s'achève, mais le travail jamais.
Le travail d'une femme vaut plus que le discours de cent hommes.
En toute chose, il faut considérer la fin.
En toute chose, c'est la fin qui est essentiel.
L'activité est mère de la prospérité.
Un métier bien appris vaut mieux qu'un gros héritage.
A l’oeuvre, on connaît l’artisan.
L'oisiveté est le plus lourd des accablements.
L’ouvrier qui veut bien faire son travail doit commencer par aiguiser ses instruments.
La fatalité veut que l'on prenne toujours les bonnes résolutions trop tard.
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