Origine et source de la citation
Attribution confirmée · Variante attestée · 100/100
Cette citation est bien attribuée à Fréderic Oudéa, mais la formulation publiée présente une légère variante. Elle est documentée en 2011, page 33 de Leadership : perspectives sur l’exercice du pouvoir dans les entreprises, ouvrage d’Éric-Jean Garcia fondé sur des entretiens originaux avec des dirigeants.
La reproduction du livre de Garcia rapporte qu’Oudéa compare le leadership à « un art faisant appel aux sensibilités et aux convictions de celui qui l’incarne ». La version diffusée met « sensibilité » au singulier au lieu de « sensibilités » au pluriel ; 2011 est la première attestation documentée enregistrée.
La notice bibliographique de la BnF confirme l’auteur, le titre, l’éditeur et l’année de l’ouvrage. Elle documente ces métadonnées, mais non la présence de la phrase elle-même.
Conclusion : l’attribution à Frédéric Oudéa est confirmée et la formulation diffusée est une variante attestée portant sur le nombre de « sensibilité ».
Sources documentaires 2
Références utilisées pour établir l'origine et l'attribution de cette citation.
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Preuve principale Source primaireLeadership : perspectives sur l'exercice du pouvoir dans les entreprisesLocalisation : p. 33Ce que cette source établit
La reproduction du livre, fondé sur des entretiens originaux avec 19 dirigeants, rapporte explicitement que Frédéric Oudéa compare le leadership à « un art faisant appel aux sensibilités et aux convictions de celui qui l’incarne ». La citation enregistrée met « sensibilité » au singulier, d’où la qualification de variante.
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Source complémentaire Source de référenceNotice bibliographique — Leadership : perspectives sur l'exercice du pouvoir dans les entreprisesLocalisation : FRBNF42424733Ce que cette source établit
Confirme l’auteur, le titre, l’éditeur et la date de l’ouvrage d’Éric-Jean Garcia. Cette notice ne prouve pas à elle seule la présence du passage.
Signification & explications
De la surface au sens profond
Signification en une phrase
Le leadership dépend autant de la sensibilité et des convictions d’une personne que de sa fonction.
Contresens à éviter
Des convictions ne signifient pas rigidité.
La sensibilité ne doit pas devenir hésitation permanente.
La phrase appelle un équilibre entre fermeté et écoute.
Sens littéral de la citation
Signification directe
La phrase présente le leadership comme un art lié à la personne qui l’exerce.
Elle nomme deux qualités nécessaires : la sensibilité et les convictions.
Explication des mots/expressions clés
- art : manière exigeante d’agir, qui ne se réduit pas à une technique.
- sensibilité : capacité à percevoir les personnes, les situations et leurs nuances.
- convictions : principes ou idées auxquels une personne tient fermement.
Sens profond de la citation
La sensibilité donne au leadership une dimension d’attention, tandis que les convictions lui donnent une direction.
Réunies, elles évitent l’image d’un chef purement calculateur ou, à l’inverse, indécis.
Le leader incarne alors un équilibre entre l’écoute des réalités humaines et la fidélité à une ligne d’action.
Lectures possibles
▸ Lecture 1: comprendre : conduire des personnes exige de savoir les écouter et les comprendre.
▸ Lecture 2: analyser : une direction crédible s’appuie sur des choix assumés, pas seulement sur des méthodes.
▸ Lecture 3: réfléchir : la formule invite chacun à examiner les valeurs qui orientent sa manière d’influencer les autres.
Quand et comment l'utiliser ?
Contextes, effet produit et précautions
Contextes d’utilisation
La formule convient aux responsables, aux étudiants en management et aux personnes qui prennent des décisions pour un groupe.
Elle trouve aussi sa place dans les métiers d’accompagnement, où les convictions doivent rester attentives aux individus.
Évitez de l’employer comme un slogan destiné à masquer une absence de compétence ou de dialogue.
Elle devient plus pertinente lorsqu’on précise les valeurs concrètes qui orientent l’action.
Effet produit
Cette citation peut ouvrir une discussion sur les qualités attendues d’un responsable.
Elle est utile dans un entretien de management, un séminaire ou une réflexion sur la cohérence professionnelle.
Pour être concrète, associez-la à une situation où l’écoute et la décision doivent se soutenir mutuellement.
Usages associés :
Discours
Mémoire académique
Introduction
Conclusion
Débat
Pourquoi cette citation sur touche ?
Thèmes, morale et impact émotionnel
L’autorité gagne en justesse quand elle unit écoute et conviction.
Diriger demande une présence humaine autant qu’une direction claire.
Thèmes de la citation
Cette citation s’inscrit dans le thème du leadership éthique.
Elle relie la décision collective à la qualité intérieure de celui qui la porte.
Elle ouvre vers l’écoute, la cohérence, la confiance et la responsabilité personnelle.
Son point central reste l’incarnation des valeurs dans l’action.
Impact émotionnel et culturel
L’association de la sensibilité et des convictions donne une image apaisante de l’autorité.
Elle rassure ceux qui craignent un leadership froid ou purement technique.
La formule se retient grâce à son contraste entre ce que l’on ressent et ce que l’on défend.
Elle répond à un désir contemporain de responsabilité plus incarnée.
Fréderic Oudéa (Né en 1963)
Entrepreneur · Banquier
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À propos
Langue
fr
Mise en ligne
25 Février 2026
Dernière modification
2 Septembre 2026