Le monde des années 90 et au-delà n'appartiendra pas aux managers ou à ceux qui savent faire danser les chiffres. Le monde appartiendra aux leaders motivés, passionnés — des gens qui ont, non seulement une incroyable énergie, mais qui savent aussi transmettre cette énergie à ceux qu'ils dirigent.
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Simple ne veut pas dire facile.
Restructurer, c'est un chemin, pas une destination.
Punir l'échec est le meilleur moyen pour que personne n'ose.
Les chiffres derrière la virgule sont pour les bureaucrates.
II vaut mieux agir trop rapidement qu'attendre trop longtemps.
Fuyez l'incrément et recherchez le saut.
Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.
Nous sommes une compagnie du savoir qui étudie ses succès et ses échecs ainsi que ceux des autres.
Pour moi, une bonne communication c'est lorsque tout le monde a le même ensemble de faits.
Après 30 ans d'amélioration de la productivité, personne au Japon ne demande « Est-ce fini ? ». Ce n'est jamais fini.
Celui qui sait obéir saura ensuite commander.
Au chef, il faut des hommes et aux hommes, un chef.
Là ou se trouve une volonté, il existe un chemin.
Les portes de l'avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser.
Commencer, c'est déjà la moitié du travail fait.
La véritable école du commandement, c'est la culture générale.
Le premier devoir du chef est d’être aimé sans séduire.
La pire calamité après un général bête, c'est un général intelligent.
Le bonheur ne vient pas a ceux qui l'attendent assis.
Le bonheur ne vient pas à ceux qui l'attendent assis.
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