L'essence même du leadership est d'être conscient de sa peur (et de la déceler chez ceux qu'on veut mener).
Cette attribution reste probable.
Origine et source de la citation
Attribution probable · Traduction documentée · 75/100
Cette citation est probablement attribuable à Seth Godin. Sa formulation française correspond à une traduction documentée d’un passage anglais rattaché à Tribes (2008) : « The essence of leadership is being aware of your fear (and seeing it in the people you wish to lead). »
SuperSummary reproduit ce passage et le localise dans Tribes, à la page 25 selon l’édition citée. Cette source secondaire identifie précisément le texte anglais, sans être elle-même une édition primaire de l’ouvrage.
Une recension de Startup Hughes reproduit le même passage et l’attribue explicitement à Seth Godin dans Tribes. La pagination diffère selon l’édition consultée, mais le contexte indiqué concorde.
Conclusion : l’attribution à Seth Godin reste probable, tandis que la relation de traduction avec le passage anglais de Tribes est documentée.
Sources documentaires 2
Références utilisées pour établir l'origine et l'attribution de cette citation.
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Preuve principale Source secondaireTribes Symbols & MotifsLocalisation : Tribes, p. 25Ce que cette source établit
Reproduit le passage anglais et le localise dans Tribes, p. 25. La citation française correspond à une traduction fidèle de la première phrase.
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Source complémentaire Source secondaireBook Review of 'Tribes' by Seth GodinLocalisation : Tribes, p. 37 selon l'édition consultéeCe que cette source établit
Reproduit le même passage anglais et l'attribue explicitement à Seth Godin dans Tribes. La pagination diffère selon l'édition, mais le contexte « Peter Principle Revisited » concorde.
Signification & explications
De la surface au sens profond
Signification en une phrase
Le leadership commence par reconnaître sa propre peur et comprendre celle des personnes que l’on veut guider.
Contresens à éviter
La citation ne dit pas qu’un leader doit gouverner par la peur.
Elle affirme au contraire qu’il doit la reconnaître pour ne pas en être aveuglé.
Sens littéral de la citation
Signification directe
La phrase affirme qu’un leader doit être conscient de sa peur, mais aussi savoir repérer la peur chez ceux qu’il souhaite mener.
Explication des mots/expressions clés
- essence même du leadership : ce qui constitue le cœur de l’art de diriger.
- être conscient de sa peur : ne pas nier ses propres inquiétudes.
- la déceler chez ceux qu’on veut mener : percevoir les craintes des autres pour mieux les accompagner.
Sens profond de la citation
La peur n’est plus seulement un obstacle ; elle devient un signal à lire.
Le leadership apparaît comme une attention double : se connaître soi-même et comprendre l’état intérieur de ceux qui avancent derrière ou avec nous.
Lectures possibles
▸ Lecture 1: comprendre : La citation place la peur au centre de la capacité à diriger.
▸ Lecture 2: analyser : Elle oppose le leader lucide à celui qui fait semblant de ne jamais douter.
▸ Lecture 3: réfléchir : Elle invite à guider les autres en tenant compte de leurs blocages émotionnels.
Quand et comment l'utiliser ?
Contextes, effet produit et précautions
Contextes d’utilisation
Cette citation s’adresse à des managers, formateurs, entrepreneurs ou responsables d’équipe.
Elle peut servir lors d’une discussion sur la confiance, le changement ou la prise de décision.
Il faut éviter de l’employer comme formule psychologique vague.
Son usage devient pertinent lorsqu’il mène à une écoute réelle des peurs présentes.
Effet produit
On peut l’utiliser dans un contexte de management, de coaching ou de conduite du changement.
Elle aide à rappeler que les résistances viennent souvent de peurs non dites.
Elle convient moins à un discours autoritaire où la peur serait instrumentalisée.
Pourquoi cette citation sur touche ?
Thèmes, morale et impact émotionnel
Diriger, c’est savoir lire la peur sans la subir ni l’exploiter.
Thèmes de la citation
Le thème principal est celui du leadership lucide.
La citation rejoint les questions de peur, de confiance, d’écoute, d’autorité et de changement.
Elle rappelle qu’on ne mène pas seulement des stratégies, mais aussi des êtres traversés par des craintes.
Dans ce thème, la conscience de la peur devient une force de conduite.
Impact émotionnel et culturel
La phrase touche parce qu’elle rend le leadership plus humain et moins héroïque.
Elle est mémorable par son déplacement : la peur n’est pas cachée, elle devient une compétence de lecture.
Elle résonne avec les approches contemporaines du management plus attentives aux émotions.
Le lecteur y trouve une autorité fondée sur la lucidité.
Seth Godin (Né en 1960)
Écrivain · Entrepreneur · Conférencier
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Langue
fr
Mise en ligne
25 Février 2026
Dernière modification
17 Septembre 2026