Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l'information circule dans leur entreprise.
Il s’agit d’une reformulation, pas d’une citation mot pour mot.
Origine et source de la citation
Attribution confirmée · Paraphrase documentée · 90/100
Cette citation est bien attribuée à Bill Gates, mais la formulation française publiée est une paraphrase documentée plutôt qu’une traduction littérale. Elle renvoie à Business @ The Speed Of Thought (1999), où Gates décrit les gagnants comme ceux qui feront circuler efficacement l’information dans leur entreprise.
Entrepreneur reproduit le 1er décembre 1999 un extrait du livre contenant le passage anglais : « The winners will be the ones who develop a world-class digital nervous system so that information can easily flow through their companies… ». Cette reproduction fournit ici l’attestation la plus ancienne documentée.
Understanding Software reprend le même passage et l’identifie explicitement comme tiré de Business @ The Speed Of Thought. La citation française condense donc l’idée sans reprendre littéralement la phrase anglaise.
Conclusion : l’attribution à Bill Gates est confirmée ; la formulation publiée est une paraphrase documentée du passage anglais.
Sources documentaires 2
Références utilisées pour établir l'origine et l'attribution de cette citation.
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Preuve principale Source secondaireEntrepreneur Of The Millennium: Bill GatesLocalisation : Bill Gates On... The Force Of FactsCe que cette source établit
Entrepreneur reproduit un extrait de Business @ The Speed Of Thought où Gates dit que les gagnants développeront un système nerveux numérique permettant à l'information de circuler facilement dans leur entreprise. La phrase française en est une paraphrase condensée, non une traduction littérale.
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Source complémentaire Source secondaireUnderstanding SoftwareCe que cette source établit
Reproduit le même passage anglais et l'identifie explicitement comme tiré de Business @ The Speed Of Thought (1999, Bill Gates).
Signification & explications
De la surface au sens profond
Signification en une phrase
Les entreprises qui organisent mieux la circulation de l’information disposent d’un avantage décisif sur les autres.
Contresens à éviter
La citation ne dit pas que davantage d’information suffit à rendre une entreprise performante.
La qualité, la pertinence et la compréhension des échanges comptent autant que leur vitesse.
Sens littéral de la citation
Signification directe
La phrase affirme que les entreprises gagnantes seront celles qui modifieront la manière dont l’information se déplace en leur sein. Elle lie donc la réussite à l’organisation des échanges d’informations entre les personnes et les services.
Explication des mots/expressions clés
- « gagnants » : entreprises qui obtiennent de meilleurs résultats que leurs concurrentes.
- « restructurent » : réorganisent en profondeur.
- « circulation de l’information » : transmission des données, décisions, retours et connaissances.
- « dans leur entreprise » : à l’intérieur de l’organisation, entre ses différents niveaux et équipes.
Sens profond de la citation
L’information apparaît comme une circulation vitale : lorsqu’elle se bloque, l’organisation perd de sa capacité à agir. Réorganiser ses flux, c’est permettre aux connaissances de passer les frontières internes et de devenir utiles.
La phrase ne valorise pas seulement la technologie. Elle rappelle que la qualité d’une entreprise dépend aussi de la confiance, de la clarté et des habitudes qui permettent aux informations de voyager sans se déformer.
Lectures possibles
▸ Lecture 1: comprendre : une organisation plus fluide de l’information peut améliorer la coordination et la réactivité.
▸ Lecture 2: analyser : la citation considère l’information comme une ressource stratégique, au même titre que le temps ou les compétences.
▸ Lecture 3: réfléchir : elle invite à observer les blocages, silos et retards qui empêchent les bonnes décisions d’atteindre les bonnes personnes.
Quand et comment l'utiliser ?
Contextes, effet produit et précautions
Contextes d’utilisation
La citation convient aux dirigeants, aux managers et aux équipes qui réfléchissent à leur fonctionnement interne.
Elle est pertinente dans un contexte de transformation numérique, de travail transversal ou de croissance d’entreprise.
Son usage demande de ne pas réduire la communication à des outils : les responsabilités et la culture de partage sont tout aussi importantes.
Elle peut servir de point de départ à une cartographie concrète des flux d’information.
Effet produit
Cette formule peut ouvrir un atelier sur la communication interne, les outils collaboratifs ou les processus de décision.
Elle aide à poser une question concrète : quelles informations n’arrivent pas aujourd’hui à ceux qui en ont besoin ?
Employez-la avec un diagnostic précis ; « restructurer » sans comprendre les usages peut ajouter de la complexité au lieu d’en retirer.
Usages associés :
Discours
Introduction
Réseaux sociaux
Débat
Pourquoi cette citation sur touche ?
Thèmes, morale et impact émotionnel
Une organisation avance lorsque les bonnes informations atteignent les bonnes personnes. La clarté est une force collective.
Thèmes de la citation
La citation se rattache aux thèmes de l’entreprise, de la communication et de l’innovation.
Elle replace la circulation de l’information au cœur de la performance collective.
Elle ouvre sur les silos, la coopération, la transparence et la transformation des organisations.
Son idée centrale est que les structures qui apprennent vite doivent aussi savoir faire circuler ce qu’elles apprennent.
Impact émotionnel et culturel
La phrase donne à une question souvent technique une dimension stratégique et presque compétitive.
Elle parle aux lecteurs qui ont éprouvé la frustration des décisions prises sans données suffisantes ou des informations perdues entre services.
Sa formulation directe lui donne une allure de principe de management facilement mémorisable.
Elle résonne avec une culture organisationnelle où la rapidité de décision est valorisée.
Bill Gates (Né en 1955)
Entrepreneur · Informaticien · Humanitaire
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Langue
fr
Mise en ligne
25 Février 2026
Dernière modification
7 Septembre 2026